Kandidat Mario Kružić je uoči predstojećih izbora odgovorio na sedam pitanja koje smo mu postavili:
1. Ako budete izabrani za gradonačelnika Grada Crikvenice, po čemu će se Vaš način vođenja grada razlikovati od načina na koji je HDZ vodio naš grad u proteklih 16 godina?
Svi koji me poznaju dobro znaju da ne dijelim ljude prema stranačkom, nacionalnom ili bilo kojem drugom ključu koji oslikava stanje u klasičnim HDZ-ovskim gradovima. Zanima me samo kakav je tko čovjek i radnik. Ne zanimaju me članske iskaznice.
Iskreno, ne vidim odmak i ograđivanje aktualne kandidatkinje od djelovanja dugogodišnjega gradonačelnika, niti po ovom, a ni po drugim pitanjima.
Posljednjih su godina korupcija i razna pogodovanja toliko uzeli maha, da su građani postali apatični i revoltirani, ne vjeruju nikome i svi su im političari isti. Ja želim dokazati da nije tako. Ima nas još.
2. Koja su najznačajnija postignuća u Vašoj dosadašnjoj karijeri?
Budući da mi je profesionalna karijera vezana uz Županijsku lučku upravu Crikvenica, gdje sam najprije bio vježbenik, a potom postao ravnatelj, referenca mi je sve što se u posljednjih desetak godina odradilo na lučkom području Grada Crikvenice. Ako moram nešto izdvojiti, to su po vrijednosti i značenju projekti dogradnje luke Crikvenica, Selce i Perčin te dodjeljivanje više od 200 komunalnih vezova za domicilno stanovništvo u svim lukama kojima upravlja ŽLU Crikvenica.
Ponosan sam i što kroz rad Upravnoga vijeća Thalassotherapije Crikvenica sudjelujem u razvoju bolnice, u kojoj je u tijeku veliki investicijski ciklus, a od projekata su posebno značajni rekonstrukcija objekta Smiljka i terapeutskog bazena.
3. Koji su prioriteti na kojima ćete raditi ako budete izabrani za gradonačelnika?
Nakon analize situacije u gradskoj upravi i povezanim institucijama, svakako će biti nužna nova sistematizacija i kadrovsko ekipiranje na pozicijama koje nedostaju. To nikako ne znači bilo kakav revanšizam prema gradskim službenicima, samo bolja organizacija i kvalitetnija radna atmosfera, koju ćemo postići boljim međuljudskim odnosima na svim razinama.
Dobro znam ljude, znam koliko mogu i žele raditi uz pravi poticaj i uvažavanje. Sve navedeno je preduvjet za pokretanje svih onih planova i projekata o kojima govorim u svojoj kampanji. A govorio sam i prije četiri godine.
4. Već smo navikli da se predizborna obećanja (pre)često ne ispunjavaju, pa Vas molimo da nam odgovorite kako komentirate brojna neispunjena obećanja dana biračima na prethodnim izborima?
Moj se odgovor nastavlja na prethodni. Kad imaš resurse, ljudske i financijske, imaš otvorene brojne izvore financiranja kroz EU fondove i državne poticaje, a ne pripremiš niti jednu kapitalnu investiciju, to znači biti nesposoban za vođenje ozbiljnog grada kao što je naš.
Sve što se radi je kozmetičke ili populističke prirode, a bez konkretnih projekata nema nam bolje budućnosti.
5. Jedan od najvećih problema Grada je nedostatak parkirnih mjesta tijekom turističke sezone i to u svakom mjestu u sastavu Grada. Kako taj problem namjeravate riješiti?
To je tema kojoj smo se najviše posvetili u izbornom programu.
Za Crikvenicu je jedino rješenje garaža koja će imati 400 parkirnih mjesta (trenutačno je na toj lokaciji parkiralište Riviera), čija je gradnja ostvariva u jednome mandatu. Ponudit ćemo i rješavanje parkirališta na adekvatnoj lokaciji u Selcu. U blizini garaža i parkirališta koji su udaljeniji uveli bismo sustav SMARTbikes, kako bi građani i posjetitelji mogli koristiti javne bicikle. Cilj je da centri naših mjesta prodišu i imaju više mjesta za pješake, bicikliste i ostale rekreativce te da i na taj način postanemo dio mreže pametnih gradova.
6. Unatoč brojnim komparativnim prednostima i poduzetim demografskim mjerama, broj stanovnika Crikvenice je u padu. Zašto je tome tako?
U svim razvijenim društvima, a naše je takvo, trend je demografski pad i od toga se ne može pobjeći. Ono što možemo napraviti na lokalnoj razini je zadržavanje i privlačenje mladih obitelji u Crikvenicu. Mjere koje mi nudimo su u domeni gradske vlasti: povećanje naknade za novorođenu djecu, povećavanje jasličkih i vrtićkih kapaciteta koji trebaju biti besplatni za svu djecu, školski nadstandard, stipendije i izgradnja stanova. Većinu tih mjera smo predlagali kroz Gradsko vijeće, ali uzalud. Pitanje je zašto ih je HDZ-ova većina odbacila bez ikakve rasprave.
Grad ima alate i za poticaje u gospodarstvu kako bismo se izvukli iz monokulture turizma kakav trenutno imamo. Ima i u našoj zemlji uspješnih gradova koji na tome predano rade i rezultati su vidljivi. Nema ništa preko noći, ali zamislite gdje bismo bili da je proteklih 16 godina bila sposobnija gradska vlast?
7. Koja je Vaša predizborna poruka biračima?
Izađite na izbore i glasajte za promjenu, jer 16 dugih godina jedna stranka autokratski upravlja našim mjestima. Činjenica je da stagniramo, a napretka nema bez nove energije i novih ljudi. Vrijeme je za promjenu.
Na vama je da nam pružite priliku.
crikva.hr